天津培训网 > 天津项目管理培训机构 > 天津诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

天津诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 天津施工项目经理训练营

天津施工项目经理训练营

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-02-22

导语概要

项目经理技能提升培训导读项目风险无处不在,没有风险的项目不会有太高市场价值,风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险,无论项目的管理机制

项目经理技能提升课程培训图

项目经理技能提升培训导读

项目风险无处不在,没有风险的项目不会有太高市场价值,风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险,无论项目的管理机制是否健全,项目团队如何保证在各类资源限制下有效应对?


风险因素众多,风险管理无从入手;

市场环境复杂,险象环生;

国家政策多变,跟不上节奏;

团队稳定性不足,大事小事都要领导上;

技术水平不够完善,牵一发动全身;

客户要求变化多,项目目标朝令夕改;

……


在项目管理中做好风险管理,等于为项目成果上了一道保险,既确保了项目的成功,也能降低消耗,同时可以打造拥有风险对抗能力的项目团队和管理机制。如何辨识项目中的关键风险?如何做好风险变现的计划准备?如何在项目管理中跟踪各类风险的轨迹?如何做好风险应对需求的资源配置?《项目风险管理》课程将会帮助你了解项目风险世界的各个领域和边界,经过2天的学习你将了解到项目风险的本质,学会快速把控项目风险管理的核心方法,帮你修炼项目风险管理必杀技。

项目经理技能提升培训目标

1、认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要;

2、帮助学员从发挥项目蕞大的商业价值的角度评价项目;

3、有能力确定各个阶段的工作重点;

4、理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目,而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用;

5、学会从利益相关方的角度,处理事件的策略;

6、学习增强各个相关方的参与度的方法。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+沙盘模拟

咨询了解

项目经理技能提升培训课程大纲

第 一讲:项目管理总论

一、写给非专职项目经理

1.理解什么叫做“项目”

2.世间万物皆为“项目”

3.每个人都在管理项目


二、项目管理的常规框架

1.项目管理核心模型图

2.常规管理流程的比对


三、项目管理的能力价值

1.提升职业必备的素养

2.对于团队管理的意义

3.每个人都是项目经理


第二讲:从启动到规划

一、当项目开始启动

1.项目的启动时点

2.赋予一种仪式感

3.交付与客户意识


二、启动的注意事项

1.建立关键人思维

2.确定项目的范围

3.列出可能关键人

4.写一份项目纲要


三、进行项目的规划

1.初步划分出阶段

2.找出里程碑事件

3.明确交付物输出

4.编制项目甘特图


第三讲:有效监控执行

一、以变更管理为核心

1.什么叫做项目变更

2.变更管理的重要性

3.时刻注意范围变更


二、项目执行监控要点

1.项目管理的铁三角

2.进度管理面上先行

3.质量管理常抓不懈

4.成本管理常在心间


三、项目团队人员管理

1.注重强调客户意识

2.前置与后置的联动

3.‘PDCA’模式辅导

4.以交付进度管绩效


第四讲:实现圆满收尾

一、项目收尾完工标准

1.确定蕞终交付结果

2.编制结果评估报告


二、进行项目复盘改进

1.召开项目复盘会议

2.获取项目改进建议

3.提交项目复盘报告

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 天津施工项目经理训练营
    天津施工项目经理训练营

    朱焕-企业项目管理实战专家

    8年培训和咨询顾问经验、15年项目管理实践经验。曾任Autodesk(跨国500强科技外企)项目经理/项目集经理;多个大型软件开发项目(千万元级以上)的项目管理实践经验;国家外国专家局培训中心认证项目管理讲师;美国项目管理协会认证PMP®(项目管理专业人士)PMI-ACP®(敏捷项目管理专业人士)

  • 天津施工项目经理训练营
    天津施工项目经理训练营

    陈新春-新品研发项目管理专家

    二十年国企、民企、外企跨行业经验;十年世界500强高管实践管理经验;国内多所知名院校MBA总裁班特聘讲师;具有十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理的从业经验,在企业实战中学习和总结了丰富的项目管理、研发管理(流程管理、成本管理、质量管理)及产品管理的实践经验。

  • 天津施工项目经理训练营

    江燊-项目管理实战专家

    拥有4年政府部门项目运营经验、8年世界500强企业管理经验,超过10年的项目管理咨询培训服务经验;香港大学工商管理硕士;上海财经大学金融学专业/同济大学电气工程专业;英国IPMA注册专业培训师;信息系统审计(CISA)培训师;国家认证中级电气工程师。

  • 王爱萍-项目管理实战专家

    6年项目管理咨询及培训经验,项目管理专业人才资格认证PMP®,敏捷管理专业人士资格认证ACP®,富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师;10多年致力于项目管理的研究和探索,在不同领域推广和应用项目管理。

企业客户评价

项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的蕞高项目管理者,是企业在项目上的委托代理人。在项目经理培训班上,我学到了很多以前不曾了解的知识,对今后的工作更有信心了。我将不断加强自身修养,提高自身素质,提高项目管理水平,诚信待人,认真做事,努力使自己成为一个合格的项目经理。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:天津沟通技巧训练营 下一篇:天津非暴力沟通培训
天津项目管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""
'); })();

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572